獎勵情況 2008年被授予湖北省工人先鋒號

武漢港集裝箱有限公司工程技術(shù)部，承擔(dān)著公司生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施的所有維護(hù)及管理工作。現(xiàn)有人員65人，其中黨員24名，全體員工平均年齡37歲。

這是一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍。他們一步一個腳印、一步一個臺階，曾多次榮獲公司、集團(tuán)以及上級組織的各類先進(jìn)集體、優(yōu)秀基層黨組織的榮譽(yù)稱號。

這也是一支扎根基層、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、激情、規(guī)范的隊(duì)伍，為武港集箱承擔(dān)的武漢地區(qū)近60%的集裝箱安全裝卸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組   爭做學(xué)習(xí)先鋒  

該團(tuán)隊(duì)自2012年公司整體搬遷陽邏新港后，新老職工更替多，為滿足生產(chǎn)陸續(xù)招進(jìn)的年青員工也較多，不論是工作技能還是工作經(jīng)驗(yàn)都有所欠缺。設(shè)備設(shè)施的維保工作性質(zhì)決定不學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步，不進(jìn)步就無法高效率的滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。

基于這種認(rèn)識，該團(tuán)隊(duì)首先加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、感受競爭。通過分工合作、取長補(bǔ)短讓每位員工真正融入到班組工作中，促使大家愛崗敬業(yè)、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，從而自覺培養(yǎng)樂于奉獻(xiàn)、積極向上的工作態(tài)度，努力做到“干一行、愛一行、更要精一行”。要求無論何時何地，都要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成部門工作任務(wù)。

二是加強(qiáng)崗位練兵。嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，使每位員工全面熟悉崗位職責(zé)、工作流程；強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)技能知識的傳教，以管理人員和技師為主，結(jié)合崗位從易到難編制實(shí)用教材資料，指定專人對機(jī)械、內(nèi)燃、電氣等基礎(chǔ)常識，設(shè)備實(shí)況、故障實(shí)例以及安全規(guī)范崗位職責(zé)等利用工余時間進(jìn)行講解；配電值班人員則要求按實(shí)編的操作流程自主學(xué)習(xí)，并逐一筆試逐一實(shí)操，逐一過關(guān)的方式達(dá)到崗位要求。

三是利用一切可利用的資源加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除了定期組織維修人員參加內(nèi)部培訓(xùn)、以及傳統(tǒng)的師徒結(jié)對、“傳、幫、帶”外，他們還主動利用設(shè)備設(shè)施各配套方的專業(yè)技術(shù)平臺“送出去”，組織維修骨干到港迪電氣、卡爾瑪、沃爾沃等配套廠家參加工廠學(xué)習(xí)；并結(jié)合港口實(shí)際，對不同專業(yè)領(lǐng)域（如變頻、潤滑、發(fā)動機(jī)、奕速箱、鋼絲繩等）的工作原理、維保特點(diǎn)以及故障處理方法，將廠家相關(guān)技術(shù)人員“請進(jìn)來”進(jìn)行淺顯易懂的培訓(xùn)。在開拓視野全力提升員工素質(zhì)的同時，積極組織和鼓勵大家參加每年各平臺組織的各類技術(shù)比武及資格考試，其中培養(yǎng)出一名長航系統(tǒng)內(nèi)燃修理第一名，并獲得“湖北省五一勞動獎?wù)隆?，極大鼓舞了團(tuán)隊(duì)員工的學(xué)習(xí)興趣和動力，為下一步的技能提升和工作保障奠定了基礎(chǔ)。在大家的共同努力下，學(xué)習(xí)型班組已初見雛形，部門的凝聚力也在不斷增強(qiáng)。

鍛造精品業(yè)績  勇做拓路先鋒

該團(tuán)隊(duì)是武漢新港為數(shù)不多的一直在基層專業(yè)從事集裝箱碼頭設(shè)備設(shè)施技術(shù)與管理的精英團(tuán)隊(duì)，通過多年的不斷學(xué)習(xí)和積累，已涌現(xiàn)出一批高技能高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，能熟練的處理港口設(shè)備設(shè)施的各類疑難雜癥。

作為一支尖銳的先鋒隊(duì)伍，始終以創(chuàng)先為己任，汗灑碼頭。該團(tuán)隊(duì)只要接到工作任務(wù)，都能迅速反應(yīng)，以飽滿充沛的精力去迎接，并隨時做到明確分工、責(zé)任到位。日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的基本前提，在電動設(shè)備（特別是龍門吊）因作業(yè)繁忙而無法按計(jì)劃進(jìn)行整臺停機(jī)集中保養(yǎng)的情況下，他們采取分機(jī)構(gòu)保養(yǎng)的措施，利用生產(chǎn)間隙中的一二個小時，對單獨(dú)一個機(jī)構(gòu)進(jìn)行保養(yǎng)，幾個循環(huán)完成一臺整車的保養(yǎng)維護(hù)工作。所有設(shè)備設(shè)施維保工作明確分工，責(zé)任到人，督促落實(shí)。同時積極溝通操作部門，合理調(diào)停車輛，加強(qiáng)周計(jì)劃、月計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)程度，提高計(jì)劃執(zhí)行的兌現(xiàn)率，確保設(shè)備設(shè)施正常維護(hù)保養(yǎng)及計(jì)劃修理的高效落實(shí)。另一方面，加大臨時故障的處理力度。在生產(chǎn)緊，任務(wù)重的情況下，該團(tuán)隊(duì)要求加班加點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行搶修。并對外承諾白天故障發(fā)生半小時內(nèi)未處理的班長到現(xiàn)場， 1小時內(nèi)未處理的技術(shù)人員及主管到現(xiàn)場，發(fā)生2小時內(nèi)仍未處理的故障部門經(jīng)理需到場指揮。另外，盡量組織并充分利用優(yōu)勢力量及優(yōu)勢資源，有選擇性的增加必要備件，以縮短故障停機(jī)時間，全力確保公司正常生產(chǎn)不受影響。

作為公司可變成本的消耗大戶，工程技術(shù)部承擔(dān)著大量的成本費(fèi)用管理工作。對于降本增效、節(jié)能減排，每年他們都會制定團(tuán)隊(duì)的成本目標(biāo)，從年度預(yù)算、月度計(jì)劃、執(zhí)行 到 總結(jié)分析、整改等一整套成本管控系統(tǒng)得以認(rèn)真落實(shí)、有效執(zhí)行。在全集團(tuán)率先垂范的供應(yīng)商評價工作長期以來得到一致認(rèn)可，廉潔奉公的同時直接降低采購成本。設(shè)備設(shè)施的外委托項(xiàng)目在征求使用部門意見的同時，維修工程不論大小都要進(jìn)行一比價格、二比質(zhì)量，并及時掌控實(shí)施過程，確保項(xiàng)目資金的有效利用。另一方面立足自身加強(qiáng)修舊利廢工作，每年通過電機(jī)的簡易修理、吊具繼電器進(jìn)口件改國產(chǎn)件、岸橋吊具廢舊電纜用于龍門吊，自行維修旋鎖油缸、換擋手柄、起動機(jī)、燃油泵、水泵等部件，使用翻新胎150余條，年節(jié)約成本約10萬元左右。加強(qiáng)修舊利廢的同時，也從科技創(chuàng)新方面入手。近年來多項(xiàng)科技創(chuàng)新工作得到集團(tuán)認(rèn)可，多個項(xiàng)目獲得集團(tuán)科技創(chuàng)新成果獎項(xiàng)。    

在追求成本與創(chuàng)新的同時，該團(tuán)隊(duì)對安全質(zhì)量也無一絲的放松。他們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念，嚴(yán)監(jiān)管、除隱患、降事故、保安全。結(jié)合自查、巡查及點(diǎn)檢制度，全面落實(shí)設(shè)備設(shè)施安全裝置的維保及現(xiàn)場安全管理工作。主動制定工程部 “夜間人員綜合管理”、“一般員工管理”等規(guī)定逐一學(xué)習(xí)落實(shí)。同時全力配合公司安全達(dá)標(biāo)、防火墻工程及危險品資質(zhì)等項(xiàng)目的建設(shè)，不遺余力的進(jìn)行自查自省工作，在第一時間完成各項(xiàng)安全建設(shè)及整改項(xiàng)目。諸多行之有效的安全措施，使得該團(tuán)隊(duì)多年來在安全工作上碩果累累，得到上級的一致認(rèn)可，杜絕了設(shè)備、設(shè)施造成的安全事故，多次榮獲公司、集團(tuán)安全團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱號。

積極創(chuàng)先爭優(yōu)   共建和諧先鋒

該班組積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)，注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)管理目標(biāo)。以和諧促效率，以效率促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣，向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展，堅(jiān)持一手抓效率，一手抓和諧，以黨員為先鋒，群眾為輔帥。該班組六十幾名員工，擰成一股繩，有著不窮的力量，攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)。在平時的生活當(dāng)中，該班組的員工也像一家人一樣，哪位員工家里有什么事情，大家都會給予關(guān)心和幫助，共同度過難關(guān)。就是這樣的一個小集體，多次被公司、集團(tuán)評為優(yōu)秀職工之家，為公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中起著不可磨滅的作用。

武漢港集裝箱有限公司工程技術(shù)部，多年來始終將團(tuán)隊(duì)職責(zé)牢記心中，將生產(chǎn)效率牢記心中，將安全質(zhì)量牢記心中，將黨群關(guān)系牢記心中，將港口集裝箱事業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中，他們用團(tuán)隊(duì)力量創(chuàng)造著一個又一個樸實(shí)無華而卓有成效的業(yè)績！